来源：肇庆企业联合会

      “忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，邦健医药连锁店的出现，彷如这首诗所描述，不知不觉间中开满了肇庆城区的大街小巷，这是如何做到的？7月10日，我会第五小组的组员走访了肇庆邦健医药有限公司，去“探寻”当中的经营、管理秘密，来一场面对面的交流与学习。
      在小组会议上，邦健医药的总经理陈勇前向组员们详细介绍了邦健医药公司的经营状况和管理、发展模式。目前邦健医药主要以直营连销为根本，同时发展微信商城与掌上药店，形成线上线下双结合的O2O模式。在营运上，实行多元化经营，门店除了卖药还代收电费和销售日用品等非药品货物，最大程度上方便市民生活的同时，增加公司的利润。在门店人员、职员管理上，邦健也有着独特的体系，非常重视一般员工的培养，安排员工参加各种培训，让其朝着管理人员方向发展，并每隔三个月对员工进行一次考核等。在分享自己的经营模式时，陈勇前还特别强调了公司能取得如此强大的成功，离不开财务和预算的管理。每年的预算都会提前在上一年度12月底做出来，方便公司资金的流动，且误差不得超过5%。在发言的最后，陈勇前还闯开心扉，向组员们分享了自己管理企业的感悟：企业管理者要勤奋，这是参与企业管理老板和投资者最大的不同；无论企业大小一定要做好预算规划；用好计算机；重视人才的引进；做好人力资源管理，特别是绩效与薪酬的管理。
      我会副会长陈建光听完陈勇前的管理经营介绍后也发表了自己的感想并对邦健的未来发展提出了自己的想法，认为邦健可朝“新三板”方向发展，把企业逐步交向市场。可发展融资平台，让顾客把购买医药的钱先存进来，加大资金的流动性；公司可加强向其它平台，特别是网络的发展。陈建光还呼吁各组员今后应多留出时间参加企业走访活动，到不同的企业学习对方的管理经营模式，使自身企业更好的发展。
      在联络员的主持下，参加活动的小组成员也各自分享了自己感受和心得，纷纷表达了小组活动对提高自身经营的重要性。会议最后，联络员区敏敏感谢了邦健医药的支持和款待，也感谢了小组成员对活动的配合和支持。
      随后，小组成员们共聚晚餐，小组成员落下了完美帷幕。