2012年8月11日上午，我公司在肇庆总部召开了2012年年中工作总结大会，公司总部以及各办事处全体人员参加了会议。
    总结会分两个阶段进行：第一阶段由各部门负责人汇报本部门上半年工作情况，提出下半年工作计划；第二阶段由公司高层领导通报公司经营情况，提出下半年工作目标、工作思路和工作措施。
    2012年上半年，在经济发展放缓及行内个别个案的双重影响下，中顺公司的业务发展也受到了一定程度的拖累。公司在董事长的带领下，以此作为整改、转型的契机，抓好“三稳定一转变”工作，一是稳定人员队伍，组织更多的培训和团队活动，提高素质，提升士气；二是稳定合作伙伴，因应政策变化需要，续签、扩签、新签合作协议，打造更大更强的网格化合作团队；三是稳定客户对象，通过提高服务，度身设计更科学合理的业务品种，降低客户的融资成本，稳定客源队伍。一转变就是以主业为基础，通过效率效益比较，逐步向更优势项目转移发展。上半年，经过公司上下的共同努力，中顺公司在艰难的市场环境中经受了考验，站稳了脚跟，为下半年的加快发展积聚了能量。
    会上，陈建光董事长对公司上半年工作情况作了点睛式总结，他首先肯定和感谢公司全体员工所作的努力与付出，他认为公司在如此严峻的环境中能很好地控制住风险，平稳走过来，就是成功的表现。员工是公司的最大财富，士气是公司的最强信心，服务是公司的最好手段，转变是公司的最终出路。
    目前，中顺公司根据市场发展需要，已组织人员着手开拓新的项目市场，为日后的发展打好基础，坚信“风雨过后是彩虹！”